本网讯（潘爱龙）连日来，创业农场有限公司紧紧围绕集团和分公司财务工作总体要求，坚持三个导向，通过强化预算管理、打牢财务基础、建立培训机制，全面加强财务管控，为企业高质量发展提供坚强的财务保障。

强化财务预算管理，让刚性硬起来。通过建立刚性预算管理架构，实行“一竿子插到底”的管控方式,强化组织刚性。以严控“六项费用”支出为重点，采取“负面清单”和“零基预算”的方式,固化目标刚性。将营业总收入、利润等指标与绩效挂钩，激活内生刚性。

打牢财务管理基础，让本事强起来。修订和完善内控制度和业务流程，在梳理风险中明确防控措施。开展全流程业务诊断，查找会计工作薄弱点，形成立查立改机制，建立常态化培训机制，让财务人才本领过硬。

凝聚欠款清收合力，让应收款降下来。通过组织推进、任务落靠、责任到人机制形成齐抓共管格局。通过精准剖析，有的放矢，实行清欠工作“一票否决制”，激发内生动力。情法结合，多措并举，因户施策，全力推进清欠工作深入开展。